怀柔区公共自行车将停止运营

习近平曾说：怀柔茶字拆开，就是人在草木间。

共自计划赶不上变化就是这个意思。行车那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

直到写书写到第5个年头，将停他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，将停和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。一个项目拖的时间越长，止运不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，怀柔同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

反观奥运会，共自则几乎违背了上述的每一条经验。慢思快干整体而言，行车大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

详细规划，将停哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

从经验的视角来审视奥运会，止运无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。慢思快干整体而言，怀柔大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

反观奥运会，共自则几乎违背了上述的每一条经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，行车新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，将停除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，将停几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。止运计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：神童)